作者：聊城金慶鋼管有限公司 來(lái)源：www.doui.com.cn 日期：2019/3/31 15:03:25
今年以來(lái)，聊城20#絎磨管集團(tuán)漢20#絎磨管公司軋20#絎磨管廠以“安全生產(chǎn) 質(zhì)量一流 成本最優(yōu)”為使命，不斷改革創(chuàng)新，特別是機(jī)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，分廠始終在對(duì)標(biāo)歷史最好成績(jī)中前行，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)中奮力拼搏，在前行中不斷激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了一季度關(guān)鍵性指標(biāo)不斷趕超。
前行中，管理觸角不斷延伸
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，軋20#絎磨管廠不斷摸索、總結(jié)，啟動(dòng)了一系列創(chuàng)新管理措施，不斷讓管理觸角向一線延伸。
軋20#絎磨管廠成立初期，分廠采取早、晚調(diào)度會(huì)將各項(xiàng)工作任務(wù)形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送至軋20#絎磨管廠500余人交流群的舉措，做到全員知曉分廠動(dòng)態(tài)、熟知重點(diǎn)工作；2月份，軋20#絎磨管廠在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)“效能督查”，由專人負(fù)責(zé)對(duì)每日、每周分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行記錄和匯總，并形成項(xiàng)目督辦落實(shí)推進(jìn)表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)和督辦，形成了“事事有人管，件件有落實(shí)”的良好氛圍。
同時(shí)，軋20#絎磨管廠還把權(quán)、責(zé)、利下放，提升各車間的自主管理能力和解決問(wèn)題能力；并重新制訂分廠、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，修改完善專業(yè)管理制度、中干人員績(jī)效考核細(xì)則；加大對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的力度，激發(fā)活力。軋20#絎磨管廠高線車間還大膽嘗試人員分層管理，將類似于日常衛(wèi)生治理、現(xiàn)場(chǎng)定置等基礎(chǔ)工作交由普通崗位工處理，把數(shù)量有限的專業(yè)人員從繁冗的細(xì)枝末節(jié)工作中剝離出來(lái)，分配到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以此達(dá)到“人盡其才”精準(zhǔn)發(fā)力的目的。
前行中，降本成效不斷凸顯
降本是企業(yè)生存的永恒話題，軋20#絎磨管廠不斷從挖潛、提質(zhì)、降本、做精上下功夫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成貢獻(xiàn)軋20#絎磨管力量。
一是以降低備品備件消耗為重點(diǎn)，全面梳理成本發(fā)生明細(xì)，把每一筆成本消耗都作為降本增效的管控點(diǎn)和止血點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，細(xì)化管理，嚴(yán)抓修舊利廢和設(shè)備的日常點(diǎn)檢潤(rùn)滑、巡檢等，并加大設(shè)備故障攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，著力降低備品備件消耗成本；二是以技術(shù)改造增加效益。一季度，軋20#絎磨管廠先后實(shí)施了φ14螺四切分工藝改造、φ12螺紋20#絎磨管3#剪前跑槽改造及165#方坯改造等技術(shù)改造項(xiàng)目，通過(guò)小技小改，在提升產(chǎn)量的同時(shí)降低噸20#絎磨管成本；三是抓成材率提效益。通過(guò)減少燒損切損、嚴(yán)格工藝控制、降低過(guò)程中廢，提高棒線成材率；四是抓質(zhì)量提效益。不斷加大工藝優(yōu)化力度、狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制、深挖質(zhì)量提升潛力、嚴(yán)格把控20#絎磨管材質(zhì)量關(guān)口、將20#絎磨管坯爐號(hào)班劃歸高線、棒線工段，編入生產(chǎn)班組等舉措，進(jìn)一步提升20#絎磨管材質(zhì)量。
前行中，團(tuán)結(jié)的合力不斷凝聚
“信息了解在崗位，問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，工作落實(shí)在一線。”“講、轉(zhuǎn)、改”作風(fēng)在軋20#絎磨管廠悄然發(fā)生變化。
自“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，軋20#絎磨管廠黨委以“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng)為抓手，把抓管理人員作風(fēng)作為夯實(shí)管理的一個(gè)突破點(diǎn)，在生產(chǎn)、檢修、安全、管理中充分體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)作為。
檢修過(guò)程中，軋20#絎磨管廠領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，每天19：00前從不離開工作崗位；在清淤泥現(xiàn)場(chǎng)、夜間安全檢查現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等都有紅色安全帽的身影，他們指揮人員操作、現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患，督導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化踐行等，干部執(zhí)行力的不斷提升，促使原定利用5天時(shí)間完成清淤工作的百分之八十，僅用3天時(shí)間全部清理完成，檢修工作高質(zhì)量進(jìn)行……
同時(shí)，為進(jìn)一步凝聚全體干部職工的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，軋20#絎磨管廠黨委還于二月份制定下發(fā)了《軋20#絎磨管廠2019年“凝心聚力促發(fā)展、追趕超越爭(zhēng)一流”活動(dòng)實(shí)施方案》，堅(jiān)持業(yè)余、自愿、多樣，因人、因時(shí)、因地制宜，勤儉、有效的原則，成立了7個(gè)興趣小組，參加人數(shù)154人，切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、追趕超越等中心工作，為全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了不竭動(dòng)力
一攬子計(jì)劃和措施的有效落實(shí)，促使軋20#絎磨管廠2019年一季度20#絎磨管材加工費(fèi)較計(jì)劃分別節(jié)余9.3元/噸、10.28元/噸，13元/噸；高線成材率分別完成98.15％、98.23％、98.29％；棒線成材率分別完成100.85％、101.2％、101.33％，關(guān)鍵性指標(biāo)呈現(xiàn)出逐月上升的良好態(tài)勢(shì)，且均超于2018年最好水平。
