作者：admin 來源： 日期：2019/2/23 11:16:04
2月份以來，聊城20#絎磨管，油缸管集團(tuán)漢20#絎磨管，油缸管公司煉鐵廠2#高爐為保證高爐生產(chǎn)順行，堅(jiān)持高爐工長每周例會(huì)制，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)性總結(jié)研討，不定時(shí)對(duì)高爐爐內(nèi)運(yùn)行、爐外運(yùn)轉(zhuǎn)銜接等問題進(jìn)行交流，提前預(yù)判高爐走勢(shì)，統(tǒng)一高爐周操作方針，為高爐安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)。
以數(shù)據(jù)為支撐創(chuàng)新管理“新體系”
煉鐵廠2#高爐通過創(chuàng)新管理和操作模式，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，以各種案例形成單點(diǎn)課程為經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)高爐類型特點(diǎn)，制定一爐一案的指導(dǎo)書，并強(qiáng)化外圍保障，不間斷為高爐精細(xì)化操作和管理把脈，力爭(zhēng)高爐長周期、高水平、穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高爐精細(xì)化操作、管理，高爐技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步，鐵前成本管理提升，同時(shí)每天時(shí)刻關(guān)注鐵水中的S、P、Si等物質(zhì)含量，對(duì)每天的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析研討，并在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)定高爐爐內(nèi)、爐外調(diào)控。
規(guī)范操作建立爐前分析“新體系”
在高爐護(hù)爐過程中2#高爐對(duì)爐況實(shí)行了三級(jí)爐況管理制度，同時(shí)不斷加強(qiáng)高爐技術(shù)操作的管理，通過對(duì)高爐進(jìn)行“日分析、周體檢、月總結(jié)”，促使高爐操作得到大幅度提升，產(chǎn)量也恢復(fù)至最佳狀態(tài)；其次，對(duì)高爐操作制度不斷探索，有效緩解高爐爐況，廣泛利用三級(jí)爐況分析為日常操作、指標(biāo)提升、爐況處理、燃料配比、數(shù)據(jù)比對(duì)、爐況波動(dòng)提供了可靠的數(shù)據(jù)分析體系，也為高爐護(hù)爐工作提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
上下聯(lián)動(dòng)盤活預(yù)警管理“新體系”
煉鐵廠2#高爐堅(jiān)持預(yù)防高爐風(fēng)險(xiǎn)的思路，對(duì)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)完善，以高爐為中心，以提供穩(wěn)定的原料為首要目標(biāo)，建立了從原燃料的生產(chǎn)到組織實(shí)行全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行管理模式，為高爐穩(wěn)定提供系統(tǒng)保障；通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理，將資源由分散管控轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芸�，形成了流程化鐵前管控的模式，提高了資源利用率，實(shí)現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)化設(shè)計(jì)和過程有效管控；制定高爐倉位管理制度、高爐事故應(yīng)急預(yù)案制度及工藝管理制度，消除盲目依靠經(jīng)驗(yàn)調(diào)整爐況的管理模式，創(chuàng)新爐況調(diào)整管理體系，形成了從高爐工長到廠長的多層級(jí)爐況管理體系，用量化的診斷結(jié)果，為爐況研判、調(diào)整管理、系統(tǒng)維護(hù)提供可靠依據(jù)。
據(jù)悉，煉鐵廠2#高爐在“新體系”的基礎(chǔ)上，將從硬件改造提升、降本項(xiàng)目推進(jìn)、生產(chǎn)組織調(diào)配、設(shè)備操作改善上狠下功夫，向穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)持續(xù)邁進(jìn)。20#絎磨管：“新體系”為高爐生產(chǎn)保駕護(hù)航
